ТИПИ МОТИВАЦІЇ
Тип мотивації - це переважна спрямованість діяльності людини на задоволення певних груп потреб. Слід пам’ятати: т е, що ефективно для мотивації одних людей, виявляється зовсім неважливим для інших.
Існує наступна класифікація типів мотивації працівників:
«Інструменталіст». Мотивація такого працівника орієнтована на голий заробіток, бажано готівкою і негайно. Він індиферентний до форми власності, роботодавця, інших заохочень. По професії до таких мотиваційних типів відносяться вантажники, водії таксі тощо.
«Професіонал». Працівник такого типу вважає найважливішою умовою діяльності реалізацію своїх професійних здібностей, знань і можливостей. До цієї професійної групи належать люди, які займаються творчістю в різних проявах. Це і програмісти, і вчені, і музиканти, і художники. Для них досягненням є саме позитивне рішення творчої задачі, що стоїть перед ними.
«Патріот». Основа його мотивації до праці-високі ідейні і людські цінності. Це люди, що бачать мету своєї діяльності в тому щоб принести людям добро і гуманізм. До них відносяться вчителі шкіл і викладачі вузів, керівники дитячих гуртків, лікарі, військові. Тобто всі ті, хто працює заради справи, якою він займається, незважаючи на те, що при цьому вони отримують за свою працю дуже скромну винагороду.
«Господар». Мотивація такого типу заснована на досягненні і примноженні багатства, власності. Потреби таких працівників практично не обмежені. Це клас людей, які йдуть на ризик заради того, щоб виграти і збільшити власне багатство, при цьому приносячи реальну користь суспільству. На відміну від попереднього типу працівників вони думають в першу чергу не про благо суспільства, а про своє власне благополуччя.
«Люмпен». Такий працівник воліє зрівняльний розподіл матеріальних благ. Його постійно переслідують почуття заздрості і незадоволеності порядком розподілу благ. Він не любить відповідальності, індивідуальних форм праці і розподілу. Як правило, до таких людей відносяться так звані невдахи, яким в силу тих чи інших обставин не вдалося зайняти належне місце в суспільстві. У нашій країні дуже багато таких людей досить похилого віку, людей, які згадували добром тільки радянський лад і не намагаються осмислити відбуваються в суспільстві зміни. До них відносяться ті, хто за радянських часів мав привілеї, входячи в номенклатуру, військові, що вийшли у відставку в невеликих чинах, а також люди, що досі знаходяться під впливом комуністичних ідей.
Правила, дотримання яких дозволить підвищити ефективність мотиваційних заходів на підприємстві:
1. Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики.
2. Заохочення має бути відчутним і бажано негайним (мінімізація розриву між результатом праці та заохоченням).
3. Непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують краще, ніж очікувані і прогнозовані.
4. Прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і членів його сім'ї.
5. Потрібно надавати працівникам можливість відчувати себе переможцями.
6. Слід заохочувати працівників за досягнення проміжних цілей.
7. Бажано надавати працівникам можливості відчуття своєї самостійності та контролю за ситуацією.
8. Не слід обмежувати самоповагу працівників, даючи їм можливість «зберегти обличчя».
9. Краще нагороджувати невеликими і частими заохоченнями.
10. На підприємстві завжди повинна бути розумна внутрішня конкуренція - дух змагання, що сприяє прогресу.