ТЕХНОЛОГІЯ ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЇ ДОСЯГНЕННЯ І СПОСОБУ ВИНАГОРОДИ

КРОК 1. Керівнику необхідно домогтися того, щоб підлеглий описав проблему термінами поведінки, тобто підлеглий повинний визначити, що необхідно зробити по кроках для рішення даної проблеми. При цьому керівник повинний вчасно припинити прагнення підлеглого до саморепрезентації, коли замість аналізу альтернативних варіантів рішення проблеми виконавець розповідає йому, як важко  буде це виконати або про те, що це зробити взагалі неможливо.

КРОК 2. Керівнику необхідно розглянути всі можливі стратегії ефективного менеджменту і способи винагороди, потім обрати стратегію досягнення мети і відповідну винагороду виконавцю, використовуючи для цього «погляд з майбутнього». Варто уявити, який результат може бути досягнуть через певний час у майбутньому.

КРОК 3. Підлеглим також варто визначити стратегію досягнення і способи винагороди.

КРОК 4. Керівнику і підлеглим необхідно прийти до спільного рішення по визначенню стратегії і способу винагороди потрібних для досягнення мети.

КРОК 5. Після узгодження керівнику доцільно приєднатися до обраної підлеглими стратегії досягнення, залишивши за собою право по визначенню винагороди.