Метод управління за цілями (МВО). Цей метод простий і полягає в постановці специфічних вимірюваних цілей для кожного з працівників та періодичне обговорення прогресу в досягненні цих цілей. Можна зайняти в програмі МВО підлеглих, ставлячи для них окремі цілі і періодично забезпечуючи зворотний зв'язок. Однак МВО майже завжди має на увазі всеосяжну програму оцінки та постановки цілей, яка складається з шести найважливіших кроків:

1) визначення цілей організації, розробка плану на наступний рік;

2) визначення цілей відділу його начальником;

3) обговорення цілей відділу його начальником та всіма працівниками, визначення працівниками своїх власних індивідуальних;

4) визначення очікуваних результатів; начальник відділу та працівники встановлюють короткострокові цілі виконання обов’язків;

5) перевірка начальником відділу фактичного виконання обов’язків кожним працівником, вимірювання результатів;

6) забезпечення зворотного зв’язку: начальник відділу періодично проводить збори з працівниками, під час яких обговорюється виконання обов’язків і оцінюється прогрес у досягненні очікуваних результатів.