При використанні методу порівняння керівник порівнює роботу одного співробітника свого підрозділу з результатами інших. При такому ранжуванні керівник «виставляє» своїх співробітників в умовний ланцюжок – від кращого до гіршого за результатами праці в конкретний період. При розподіленні усі співробітники класифікуються по групам – наприклад, 10% кращих, 10% гірших і т.д. Метод порівняння є дуже простим способом оцінки співробітників. Його легко застосовувати та розуміти.